第一，明確團隊的識別目標

目標是團隊的方向和存在的理由。它們也是高性能的基礎(chǔ)。一個有目標的團隊讓所有成員明白為什么他們在一起，他們要做什么。這個目標有兩個層次。一個是公司層面的長期目標，叫做使命和愿景。然后是短期目標，一月份和一年要做什么。有了目標工作就能把目標放好，不會被迷茫、亂忙。

第二，確定每個人都同意的行為

行為就是人們所說的價值觀。它是在追求目標的過程中告訴團隊成員什么是對的，什么是錯的，什么是好的，什么是壞的，是所有成員必須遵守的道德規(guī)則!原因很簡單:雖然一個團隊有一個共同的目標，但沒有高度統(tǒng)一的價值觀，采取行動來實現(xiàn)這個目標將會有所不同。例如，為了賺錢，一些人認為一個人應(yīng)該不花錢得到一些東西，而另一些人認為一個人應(yīng)該付出汗水。因此，不同價值觀的人很難一起工作，一起工作。此外，不一致的值可能會導(dǎo)致性能失敗。

第三，明確每個成員的游戲規(guī)則

所謂的游戲規(guī)則是為了明確每個成員的地位、責任、權(quán)力和利益。讓成員知道他們的位置和他們的責任是什么。同時，讓會員知道他們的權(quán)利是多少，如何得到他們應(yīng)該得到的利益。理清游戲規(guī)則，其實是科學管理的開始，這樣可以避免做得過火，推諉搪塞，讓每個人都明白自己在團隊中的位置，知道自己應(yīng)該為團隊做些什么。

第四，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該以身作則

當一個團隊有共同的價值觀和明確的分工，那么重點自然是如何做這項工作!所以，作為隊長帶領(lǐng)團隊以身作則是非常重要的，畢竟火車是靠前面的皮帶跑得快的，所以隊長一定要以身作則，帶頭遵守游戲規(guī)則，成為團隊的榜樣!

第五，全體會員必須堅決服從和執(zhí)行這項決定

當領(lǐng)導(dǎo)全體樹立了榜樣，所以每個成員必須堅決服從上級的命令和命令，懂就執(zhí)行，不懂也要執(zhí)行!只有這樣，才能落實團隊意識，形成戰(zhàn)斗力!這就是為什么經(jīng)理們喜歡在新員工工作的第一天強調(diào)絕對服從。事實上，不同層次的團隊管理有著不同的職責，要求不同的素質(zhì)，所以一旦領(lǐng)導(dǎo)者做出決定，下屬就必須全力以赴!因為領(lǐng)導(dǎo)負責決策，下屬負責執(zhí)行和運作!如果下屬從自己的角度出發(fā)，很容易形成個人主義，讓團隊變得一團糟!

第六，用100%的熱情去做1%的事情

其實大家都知道，任何工作都是由很多小事情組成的，所以只有把每一件事做好，整個項目才能成功!但是，同樣的事情，不同的人去執(zhí)行，或者同一個人用不同的心態(tài)去執(zhí)行，效果會大不相同

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