一、產(chǎn)業(yè)化和商業(yè)化的區(qū)別？

產(chǎn)業(yè)化是指某種產(chǎn)業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下，以行業(yè)需求為導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)效益為目標(biāo)，依靠專業(yè)服務(wù)和質(zhì)量管理，形成的系列化和品牌化的經(jīng)營方式和組織形式。

而商業(yè)化指的是權(quán)利人以自由、平等的交換為手段，以營利為主要目的的行為。商業(yè)化是相對藝術(shù)化而言的，藝術(shù)可以是非常有個性的非常自由的表達(dá)個人情感的東西，而商業(yè)是有明確目的的表現(xiàn)被設(shè)計對象的主體的。

二、機(jī)器人產(chǎn)業(yè)屬于第幾產(chǎn)業(yè)？

機(jī)器人產(chǎn)業(yè)屬于第一產(chǎn)業(yè)，即原始產(chǎn)業(yè)的改進(jìn)和開發(fā)產(chǎn)業(yè)。在機(jī)器人產(chǎn)業(yè)中，生產(chǎn)和開發(fā)機(jī)器人的過程涉及到多個行業(yè)，包括機(jī)械制造、電子技術(shù)、計算機(jī)科學(xué)等。因此，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)具有較高的技術(shù)含量和綜合性，也是新興的高科技產(chǎn)業(yè)。

三、商業(yè)化運(yùn)營模式是一種什么模式？

　　商業(yè)化運(yùn)營模式是一種簡化的商業(yè)邏輯模式。

　　運(yùn)營性商業(yè)模式，重點(diǎn)解決企業(yè)與環(huán)境的互動關(guān)系，包括與產(chǎn)業(yè)價值鏈環(huán)節(jié)的互動關(guān)系。運(yùn)營性商業(yè)模式創(chuàng)造企業(yè)的核心優(yōu)勢、能力、關(guān)系和知識，主要包含以下幾個方面的主要內(nèi)容。　　產(chǎn)業(yè)價值鏈定位:企業(yè)處于什么樣的產(chǎn)業(yè)鏈條中，在這個鏈條中處于何種地位，企業(yè)結(jié)合自身的資源條件和發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)如何定位?！　≮A利模式設(shè)計(收入來源、收入分配)：企業(yè)從哪里獲得收入，獲得收入的形式有哪幾種，這些收入以何種形式和比例在產(chǎn)業(yè)鏈中分配，企業(yè)是否對這種分配有話語權(quán)。

四、旅游產(chǎn)業(yè)新模式？

1.觀光型鄉(xiāng)村旅游 根據(jù)研究,觀光型鄉(xiāng)村旅游以良田、特色蔬菜、花卉苗木、鄉(xiāng)村農(nóng)舍、溪流河岸等自然景觀為主。

2.休閑型鄉(xiāng)村旅游 休閑型鄉(xiāng)村旅游以鄉(xiāng)村風(fēng)景為背景,以靜寧、松散的鄉(xiāng)村氛圍為依托,提供棋牌等休閑娛樂設(shè)施。

3.度假型鄉(xiāng)村旅游 度假型鄉(xiāng)村旅游利用鄉(xiāng)村“藍(lán)色的”天空、“清新的”空氣,讓游客乘著習(xí)習(xí)涼風(fēng)體驗(yàn)。

4.體驗(yàn)型(參與型)鄉(xiāng)村旅游 體驗(yàn)型(參與型)鄉(xiāng)村旅游主要與當(dāng)?shù)氐拿袼孜幕?、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)戶產(chǎn)品相結(jié)合，體驗(yàn)生活。

五、機(jī)器人三大產(chǎn)業(yè)？

1，發(fā)那科（FANUC）

FANUC公司創(chuàng)建于1956年的日本，中文名稱發(fā)那科（也有譯成法蘭克），成立于1956年。是世界上最大的專業(yè)數(shù)控系統(tǒng)生產(chǎn)廠家，占據(jù)了全球70%的市場份額。FANUC致力于機(jī)器人技術(shù)上的領(lǐng)先與創(chuàng)新，是世界上唯一一家由機(jī)器人來做機(jī)器人的公司，是世界上唯一提供集成視覺系統(tǒng)的機(jī)器人企業(yè)，是世界上唯一一家既提供智能機(jī)器人又提供智能機(jī)器的公司。FANUC機(jī)器人產(chǎn)品系列多達(dá)240種，負(fù)重從0.5公斤到1.35噸，廣泛應(yīng)用在裝配、搬運(yùn)、焊接、鑄造、噴涂、碼垛等不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)，滿足客戶的不同需求。

2，那智不二越

NACHI不二越公司創(chuàng)立于1928年，自創(chuàng)立開始一直致力于發(fā)展機(jī)械技術(shù)，以及機(jī)械制造事業(yè)?？偣S位于日本富山，北美、南美、歐洲及亞洲也設(shè)有生產(chǎn)基地，那智不二越的優(yōu)點(diǎn)是，擁有很多產(chǎn)品事業(yè)部。這些事業(yè)部在開發(fā)機(jī)器人的同時，也在研發(fā)和更新其它產(chǎn)品技術(shù)。各個事業(yè)部相輔相承，這樣對那智不二越研發(fā)機(jī)器人有很大的幫助。

目前，那智不二越在中國機(jī)器人銷售市場占公司全球售額的15%。那智不二越著眼全球，從歐美市場擴(kuò)展到中國市場，下一步將開發(fā)東南亞市場，比如印度市場，是公司未來比較重視的一個市場區(qū)域。

3，庫卡（KUKA）

庫卡（KUKA）及其德國母公司是世界工業(yè)機(jī)器人和自動控制系統(tǒng)領(lǐng)域的頂尖制造商，它于1898年在德國奧格斯堡成立，當(dāng)時稱“克勒與克納皮赫奧格斯堡（KellerundKnappichAugsburg）”。公司的名字KUKA，就是KellerundKnappichAugsburg的四個首字母組合。在1995年KUKA公司分為KUKA機(jī)器人公司和KUKA庫卡焊接設(shè)備有限公司（即現(xiàn)在的KUKA制造系統(tǒng)），2011年3月中國公司更名為：庫卡機(jī)器人（上海）有限公司。

庫卡公司的最新技術(shù)成果是所謂的小工作間。在此，不同大小和放置的機(jī)器人一起工作，即“合作”。機(jī)器人的應(yīng)用潛力由此得到進(jìn)一步拓寬。這一開發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)是：提高加工過程及物流的靈活性并建立模塊化生產(chǎn)單元，以此達(dá)到更高的動態(tài)生產(chǎn)控制、降低制造成本并縮短加工時間。庫卡公司的另一開發(fā)課題是，采用不同的材料以制造更輕便更具柔性的機(jī)器人。

六、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移模式的認(rèn)識？

企業(yè)將產(chǎn)品生產(chǎn)的部分或全部由原生產(chǎn)地轉(zhuǎn)移到其他地區(qū)，這種現(xiàn)象叫做產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。產(chǎn)品生命周期理論認(rèn)為，工業(yè)各部門及各種工業(yè)產(chǎn)品，都處于生命周期的不同發(fā)展階段，即經(jīng)歷創(chuàng)新、發(fā)展、成熟、衰退等四個階段。此后威爾斯和赫希哲等對該理論進(jìn)行了驗(yàn)證，并作了充實(shí)和發(fā)展。區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)家將這一理論引入到區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)中，便產(chǎn)生了區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展梯度轉(zhuǎn)移理論。

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是發(fā)生在不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的區(qū)域之間的一種重要的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，是指在市場經(jīng)濟(jì)條件下，發(fā)達(dá)區(qū)域的部分企業(yè)順應(yīng)區(qū)域比較優(yōu)勢的變化，通過跨區(qū)域直接投資，把部分產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到發(fā)展中區(qū)域進(jìn)行，從而在產(chǎn)業(yè)的空間分布上表現(xiàn)出該產(chǎn)業(yè)由發(fā)達(dá)區(qū)域向發(fā)展中區(qū)域轉(zhuǎn)移的現(xiàn)象。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對于區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整及區(qū)域間經(jīng)濟(jì)關(guān)系的優(yōu)化具有重要意義，并進(jìn)而影響部分企業(yè)的戰(zhàn)略決策。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移一詞散見于各類報刊、雜志，但是學(xué)術(shù)界有關(guān)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的一般性研究還不多見，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的形式、動因等基本問題還沒有明確的統(tǒng)一的認(rèn)識。

七、產(chǎn)業(yè)鏈重組模式？

一是指通過并購(M&A)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)擴(kuò)張或通過分立和資產(chǎn)剝離出售等方式。對企業(yè)的經(jīng)營范圍及相關(guān)資產(chǎn)、資產(chǎn)控制方式進(jìn)行調(diào)整（Restructuring)；

二是指通過要約收購(Tender—offer)、股權(quán)回購(Share repurchase)、上市公司轉(zhuǎn)為非上市公司(Going private)及經(jīng)理層收購(MBO)、職工持股計劃(ESOP)等方式導(dǎo)致股權(quán)重組；

三是指對發(fā)生債務(wù)危機(jī)的企業(yè)進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)的重新確定(Recapitalization)，如將有關(guān)債務(wù)種類進(jìn)行調(diào)整并重新確定償債方式和融資方式， 也包括將一部分非擔(dān)保債務(wù)轉(zhuǎn)為股票。

八、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移都有哪些模式？

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的本質(zhì)應(yīng)該是資本逐利的過程中要素的轉(zhuǎn)移吧，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的原因可以參見小島清的邊際擴(kuò)張理論和赤松要的雁形發(fā)展模式，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移最大的收益者仍然是發(fā)達(dá)地區(qū)，經(jīng)由產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級，而技術(shù)知識密集型產(chǎn)業(yè)從不會輕易向外轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)入地若被動承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，只會增加存量不會提高產(chǎn)業(yè)質(zhì)量，依然是經(jīng)濟(jì)的塌陷區(qū)。

九、全產(chǎn)業(yè)鏈模式？

全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侵屑Z集團(tuán)提出來的一種發(fā)展模式，是在中國居民食品消費(fèi)升級，農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)升級，食品安全形勢嚴(yán)峻的大背景下應(yīng)運(yùn)而生的。

全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且韵M(fèi)者為導(dǎo)向，從產(chǎn)業(yè)鏈源頭做起，經(jīng)過種植與采購，貿(mào)易及物流，食品原料和飼料原料的加工，養(yǎng)殖屠宰，食品加工，分銷及物流，品牌推廣，食品銷售等每一個環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)食品安全可追溯，形成安全，營養(yǎng)，健康的食品供應(yīng)全過程。

十、產(chǎn)業(yè)新城盈利模式？

可持續(xù)發(fā)展格局大，業(yè)績優(yōu)化合理布局明顯，考核表，分期業(yè)務(wù)增速

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