山東醫(yī)共體建設方案？

（一）實現(xiàn)機構(gòu)設置統(tǒng)一

組建以縣級醫(yī)院為龍頭、若干家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室為成員單位的緊密型醫(yī)共體，醫(yī)共體成員單位原有行政隸屬關(guān)系、基本功能定位不變。

（二）實現(xiàn)行政管理統(tǒng)一

縣域醫(yī)共體牽頭醫(yī)院可將醫(yī)共體各成員單位作為牽頭醫(yī)院的分院進行管理，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長由牽頭醫(yī)院推薦，衛(wèi)生行政部門任命，從醫(yī)院科室主任或業(yè)務骨干中選派。牽頭醫(yī)院建立有利于調(diào)動醫(yī)務人員積極性的人才柔性流動機制、績效考核機制和內(nèi)部分配機制，制定切實可行的績效分配方案，報衛(wèi)計局審批同意；各成員單位根據(jù)績效分配方案制定本單位的內(nèi)部分配機制，切實調(diào)動各類醫(yī)務人員的工作積極性。統(tǒng)一績效考核辦法，完善激勵機制，合理確定醫(yī)務人員工資福利待遇，重點向臨床一線、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心醫(yī)護人員傾斜。

醫(yī)共體建設的目的和意義？

能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源不斷下沉，實現(xiàn)“小病不出村，常見病不出鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、社區(qū))，大病不出縣，疑難危重病再轉(zhuǎn)診”的就醫(yī)新模式。

緊密型醫(yī)共體建設能讓群眾就近便捷地就醫(yī)，獲得全方位服務，節(jié)省醫(yī)藥費用，是惠民、利民的改革新舉措。

醫(yī)共體建設能夠讓縣鄉(xiāng)醫(yī)療服務能力明顯增強，資源使用效率明顯提升，優(yōu)化老百姓就醫(yī)體驗。

基本醫(yī)療、公共衛(wèi)生和健康管理服務能力進一步改善，從縣級強提高到縣域強，使65%以上的患者在基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)就診，90%以上的患者在縣域內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)就診，更有效實施分級診療，更有利實現(xiàn)醫(yī)保運行要安全、醫(yī)院發(fā)展可持續(xù)、醫(yī)務人員有動力、百姓健康得實惠的目標。

醫(yī)共體信息化建設思路？

以創(chuàng)建“國家級緊密型縣域醫(yī)共體建設試點縣”為契機，圍繞醫(yī)防融合、慢性病防控、信息化建設等積極推進分級診療，構(gòu)建城鄉(xiāng)一體、資源共享、協(xié)同發(fā)展、便民惠民的縣域醫(yī)療衛(wèi)生服務體系，提升基層服務能力，改善群眾就醫(yī)體驗，加強行業(yè)監(jiān)督監(jiān)管，取得積極成效。

醫(yī)共體建設存在的問題及建議？

醫(yī)共體建設存在問題:

1:醫(yī)共體牽頭醫(yī)院等級差異較大

2:醫(yī)共體醫(yī)院收治病人就近就醫(yī)不明顯

3:醫(yī)?；鹬Ц恫患皶r

建議:

1:引導群眾有序就醫(yī)

2:維護醫(yī)?；鸢踩?/p>

3:加強制度體系建設

緊密型縣域醫(yī)共體建設實施方案？

一）實現(xiàn)機構(gòu)設置統(tǒng)一

組建以縣級醫(yī)院為龍頭、若干家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室為成員單位的緊密型醫(yī)共體，醫(yī)共體成員單位原有行政隸屬關(guān)系、基本功能定位不變。

（二）實現(xiàn)行政管理統(tǒng)一

縣域醫(yī)共體牽頭醫(yī)院可將醫(yī)共體各成員單位作為牽頭醫(yī)院的分院進行管理，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長由牽頭醫(yī)院推薦，衛(wèi)生行政部門任命，從醫(yī)院科室主任或業(yè)務骨干中選派。牽頭醫(yī)院建立有利于調(diào)動醫(yī)務人員積極性的人才柔性流動機制、績效考核機制和內(nèi)部分配機制，制定切實可行的績效分配方案，報衛(wèi)計局審批同意；各成員單位根據(jù)績效分配方案制定本單位的內(nèi)部分配機制，切實調(diào)動各類醫(yī)務人員的工作積極性。統(tǒng)一績效考核辦法，完善激勵機制，合理確定醫(yī)務人員工資福利待遇，重點向臨床一線、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心醫(yī)護人員傾斜。

河南省醫(yī)共體建設實施方案？

（一）實現(xiàn)機構(gòu)設置統(tǒng)一

組建以縣級醫(yī)院為龍頭、若干家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室為成員單位的緊密型醫(yī)共體，醫(yī)共體成員單位原有行政隸屬關(guān)系、基本功能定位不變。

（二）實現(xiàn)行政管理統(tǒng)一

縣域醫(yī)共體牽頭醫(yī)院可將醫(yī)共體各成員單位作為牽頭醫(yī)院的分院進行管理，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長由牽頭醫(yī)院推薦，衛(wèi)生行政部門任命，從醫(yī)院科室主任或業(yè)務骨干中選派。牽頭醫(yī)院建立有利于調(diào)動醫(yī)務人員積極性的人才柔性流動機制、績效考核機制和內(nèi)部分配機制，制定切實可行的績效分配方案，報衛(wèi)計局審批同意；各成員單位根據(jù)績效分配方案制定本單位的內(nèi)部分配機制，切實調(diào)動各類醫(yī)務人員的工作積極性。統(tǒng)一績效考核辦法，完善激勵機制，合理確定醫(yī)務人員工資福利待遇，重點向臨床一線、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心醫(yī)護人員傾斜。

醫(yī)共體改革經(jīng)驗材料？

醫(yī)共體改革的經(jīng)驗材料:

一是加強頂層設計。國家層面制訂印發(fā)了緊密型縣域醫(yī)共體建設試點指導方案、評判標準和監(jiān)測指標體系等，明確了13項重點任務、11條評判標準、26條監(jiān)測評價指標。

二是強力組織推動。召開推進會，安排部署重點工作。組織開展政策培訓，講解政策核心內(nèi)容。組建專家組，建立監(jiān)測平臺，動態(tài)掌握各地工作進展。加強宣傳引導，樹立典型，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗。

三是試點地區(qū)先行先試。29個省份制訂了省級醫(yī)共體建設文件，山西、浙江由省人大立法出臺地方法規(guī)；安徽、江西等8個省份以黨委政府名義印發(fā)；山東、河南等7個省份納入對地方黨政領導考核內(nèi)容。2020年，754個試點縣中，符合緊密型縣域醫(yī)共體標準的達到535個，占比71%。

四是地方醫(yī)共體建設提速擴面。在國家確定的試點基礎上，安徽、河南、廣東、寧夏、新疆等省份已全面啟動醫(yī)共體建設工作；海南、西藏、云南、新疆生產(chǎn)建設兵團積極籌備全面推動。截至2020年底，全國共組建縣域醫(yī)共體4028個?？h域醫(yī)共體建設在大部分省份已經(jīng)取得共識，呈現(xiàn)全面推開的趨勢。

分

醫(yī)共體人員待遇？

待遇非常的不錯，按照醫(yī)共體人員的招聘信息可以明確的看到，入職的新員工工資收入比較多，工作環(huán)境非常好，所以醫(yī)共體人員待遇非常好的

醫(yī)共體護士待遇？

年薪五萬左右

醫(yī)院醫(yī)共體的工資發(fā)放是按每個月發(fā)工資的形式發(fā)放。對每一位工作人員實行年薪制,基本上會按照一年的收入情況來預算這一年的收入,把一年的工資固定好了。而在醫(yī)共體當中,工資與每個工作人員的績效是掛鉤的,因為都是相同的基礎工資,所以工作得越多,其得到的績效就會越高,收入也會更高。

醫(yī)聯(lián)體醫(yī)共體什么意思？

第一，醫(yī)聯(lián)體應當是一種醫(yī)療的組織形式。第二，醫(yī)共體則是指一個區(qū)域內(nèi)的醫(yī)院與其他醫(yī)療服務機構(gòu)和組織聯(lián)系在一起，重新組合，重新構(gòu)建的一個整體性的全新醫(yī)療組織架構(gòu)。它的主要特征是法人代表的統(tǒng)一性和醫(yī)療組織的緊密性關(guān)聯(lián)。

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