決策方法與理論是管理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的一門核心課程，他們的核心目的是為了 實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策。如果你是零基礎(chǔ)，也想自學(xué)這門課，我們就一起吧。我想我們會(huì)像一個(gè)行道樹一樣，蔓生出很多枝枝丫丫，比如線性代數(shù)、概率論與數(shù)理統(tǒng)計(jì)、行為心理學(xué)、仿真等。

決策的概念、要素、分類

什么是決策，它有那些要素，決策有很多種么？

決策 ，不管你是不是領(lǐng)導(dǎo)者管理者，人都要做選擇的。而決策做出就要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；

決策由幾個(gè) 要素 組成；

決策的概念

現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，決策的理解有三種，狹義的是把決策看作從集中備選的行動(dòng)方案中做出最終抉擇，是決策者的拍板定案；最狹義的理解認(rèn)為，決策是對不確定條件下發(fā)生的偶發(fā)事件所作的處理決定，既無先例又沒規(guī)律，也就是說只有冒一定風(fēng)險(xiǎn)的選擇才是決策；廣義的理解是指，人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，在占有一定信息和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)主客觀條件的可能性，提出各種可行方案，采用一定的科學(xué)方法和手段，進(jìn)行比較、分析和評價(jià)，按照決策準(zhǔn)則，從中篩選出最滿意的方案，并根據(jù)方案的反饋情況對方案進(jìn)行修正控制，直至目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的整個(gè)系統(tǒng)過程。

決策分析的基本要素

決策者。決策目標(biāo)。行動(dòng)方案。自然狀態(tài)。決策結(jié)果。決策準(zhǔn)則。

決策的分類與遵循的原則

決策的分類

按照決策的影響和重要程度，分戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策。按照決策的主體不同，分為個(gè)人決策和集體決策。按照決策問題是否重復(fù)，分為程序化決策和非程序化決策。按照決策問題所處條件不同，分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策。按照決策的動(dòng)態(tài)性，分為靜態(tài)決策和動(dòng)態(tài)決策。按決策要達(dá)到的目標(biāo)的多少，分為單目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策。按決策問題的量化程度，分為定性決策和定量決策。

決策的分類

信息充分原則。準(zhǔn)確完備的信息是決策的基礎(chǔ)。決策者必須具備收集處理信息以及挑選重要信息的能力，并對決策環(huán)境保持高度的警惕性和敏感性。

系統(tǒng)原則。要把決策對象堪稱一個(gè)系統(tǒng)，以系統(tǒng)的觀點(diǎn)分析它的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制及其與外部環(huán)境的聯(lián)系。

科學(xué)原則。應(yīng)采用決策科學(xué)的理論、科學(xué)的決策方法和先進(jìn)的決策手段，善于運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)、PYTHON、概率統(tǒng)計(jì)等方法，提高決策的科學(xué)性。

可性原則。現(xiàn)有主客觀條件下切實(shí)可行，充分考慮人才、資金、設(shè)備、原料、技術(shù)等條件的限制，而不是主觀臆斷。

反饋原則。決策過程總會(huì)出現(xiàn)各種意想不到的問題，為了不斷完善決策，始終保持決策目標(biāo)的動(dòng)態(tài)平衡，達(dá)到?jīng)Q策目標(biāo)，就必須根據(jù)反饋，不斷對決策進(jìn)行補(bǔ)充、修改和調(diào)整，以期達(dá)到預(yù)期效果。

登載此文只為提供信息參考，并不用于任何商業(yè)目的。如有侵權(quán)，請及時(shí)聯(lián)系我們：cp688cp688@163.com