工廠食堂管理經(jīng)驗介紹?
工廠食堂管理經(jīng)驗介紹?
一,食堂工作人員必須每日清潔,勤換衣,勤洗手。保證衛(wèi)生符合要求。
二,做好飯菜質(zhì)量管理工作,菜,米,油,調(diào)料品進(jìn)廠時必須檢驗合格后才能入庫。
四,食堂場所每日要清潔消毒,要專人負(fù)責(zé)。
五食堂的剩菜剩飯要及時清理掉,不能繼續(xù)食用。
六,食堂成本要精準(zhǔn)控制,不能有浪費(fèi)。
車間現(xiàn)場管理經(jīng)驗?
我的車間現(xiàn)場管理經(jīng)驗:
1、安全隱患的管理。出現(xiàn)安全問題,全盤否定,所以首先注重安全管理。
2、現(xiàn)場生產(chǎn)秩序井然有序地管理。5S管理,使生產(chǎn)現(xiàn)場干凈、整潔,井然有序。
3、加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理。質(zhì)量是企業(yè)的生命,加強(qiáng)生產(chǎn)材料產(chǎn)前質(zhì)檢、產(chǎn)中特檢、產(chǎn)后抽檢,保證質(zhì)量合格。
4、效率的管理。提高生產(chǎn)效率,對公司是提高收益,對員工是減少工作量??梢砸谩冀K件管理’、‘因數(shù)管理’減少錯誤,提高生產(chǎn)效率。
井蓋管理經(jīng)驗做法?
廈門市專門委托一家專業(yè)的工程公司進(jìn)行維護(hù),在此道路范圍內(nèi)的水務(wù)、燃?xì)狻㈦娦诺葐挝欢伎膳c該公司進(jìn)行簽約。如此一來,道路上不管哪家單位的窨井設(shè)施出現(xiàn)問題,工程公司都將立即出動維修,可讓整條道路的窨井設(shè)施養(yǎng)護(hù)水平統(tǒng)一規(guī)范。
能在窨井蓋上拿出有效辦法的城市,并不多見。就事論事來說,井蓋問題實質(zhì)上也涉及到一地公共事務(wù)的管理水平。各地可以參考廈門經(jīng)驗,多些創(chuàng)新思維,加強(qiáng)制度設(shè)計,避免多頭管理,遇事互相推諉。
總之,城市管理者尚需窮盡監(jiān)管職責(zé)和管理智慧,時刻繃緊公共安全這根弦,管好腳下的井蓋,讓市民腳下更有安全感。
騎手管理經(jīng)驗總結(jié)?
個人認(rèn)為美團(tuán)團(tuán)隊騎手的管理首先要讓他們意識到是一個強(qiáng)大的團(tuán)隊,他們都是團(tuán)隊的一員,他們需要擁有團(tuán)隊精神,互相幫助,互相監(jiān)督。
騎手是一份辛苦的工作,有的時候因為天氣或其他原因推遲了送餐時間,從而顧客給出差評,騎手心里也會不滿。
騎手也是需要被認(rèn)可的,每一個顧客的好評是對他們的認(rèn)可,這樣他們會有成就感。
騎手的管理應(yīng)該因人而異的,作為領(lǐng)導(dǎo),如果是一個認(rèn)真負(fù)責(zé)積極向上的騎手,你應(yīng)該時常表揚(yáng)他,鼓勵他再接再厲,同時也可以在薪資方面有所提升。
對于懶散推脫責(zé)任沒有試圖改變的騎手,不要一味的責(zé)罵,也要尊重他們,或許他們之前就養(yǎng)成了這個習(xí)慣,但是這懶散的習(xí)慣的促成者有一部分就是沒有人認(rèn)可他們,如果你告訴他們,今天天氣不好,他仍然按時送到,或者他只遲到了幾分鐘,告訴他這件事他做的真了不起。
每個人都有惰性,但每個人都有潛力,是挖掘他們的潛力還是助長他們的惰性?
管理的方式太多,每個團(tuán)隊?wèi)?yīng)該有一套自己的管理方法,這些要從實際中來定位,甚至可以和員工們一起探討,應(yīng)該如何做?其實問問員工應(yīng)該怎樣管理他們最合適,也是個不錯的辦法。以上純屬個人了解,可能有的方面比較片面,請指教
管理經(jīng)驗欠缺的表現(xiàn)?
1、對下屬斤斤計較,吹毛求疵,
2、小心眼,誰得罪他記仇,工作中給人穿小鞋,
3、搬起石頭砸自己的腳,自己制定的規(guī)則自己先破壞,
4、沒有責(zé)任心遇事還推給下屬,有功勞是自己的,
5、對上級諂媚,對下級作威作福,
6、安排工作沒有計劃性,想到哪兒是哪兒,隨便許諾卻從不兌現(xiàn),
7、只在乎自己的前程,把一切當(dāng)作自己升職的籌碼,任人唯親,
8、喜歡須溜拍馬的,忌賢妒能,
9、下屬有才能,不但不重用,反而想辦法打壓。
10、對下屬從不培養(yǎng),只利用。
團(tuán)隊管理經(jīng)驗怎么寫?
二技能培訓(xùn):隊員可分為兩類:一是有經(jīng)驗的、二是無經(jīng)驗的;培訓(xùn)也分為兩類:一是心態(tài)培訓(xùn)、二是技能培訓(xùn)。對于有經(jīng)驗的員工進(jìn)入公司,他自認(rèn)為有自己的一套,不太愿意按公司領(lǐng)導(dǎo)的指示做事,待他將老客戶資源用完,業(yè)績就會迅速下降,這樣將會嚴(yán)重影響其心態(tài),甚至?xí)绊懫渌麊T工的心態(tài)。這樣的員工首先要對其進(jìn)行心態(tài)調(diào)整,最重要的是在監(jiān)督過程中及時找到這人的技能不足之處,助其提高業(yè)績,他才會全身心投入工作、并帶動其他人工作。對于無經(jīng)驗的員工、他們很聽話先擺正心態(tài)再詳細(xì)培訓(xùn)溝通技能,包括產(chǎn)品知識、與其它同類產(chǎn)品對比的優(yōu)勢、賣點,最重要的是跟客戶溝通的話術(shù)、語氣及肢體動作,并且親自帶動新員工拜訪客戶、助其簽單,讓他感覺這工作也不是那么難。
三、團(tuán)隊凝聚力的營造:團(tuán)隊首先要調(diào)節(jié)情緒達(dá)到巔峰狀態(tài),每個人都有拼命三郎的精神,每天都要開晨會15分鐘;其次、始終相信隊員能夠成功,經(jīng)常以成功的字眼,肯定的語氣負(fù)相交流;第三、主管要將自己樹為標(biāo)兵;第四、主管要幫助員工完成目標(biāo);第五、要將目標(biāo)作為團(tuán)隊的使命;第六、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)要有將所有員工勁往一處使的號召力。
四、獎罰分明:所未重賞之下必有勇夫。制定一個讓個別員工拼命就能完成的最高個人目標(biāo)獎,再下設(shè)兩個二等獎。有完成獎項目標(biāo)的馬上公開頒獎,最好是當(dāng)眾現(xiàn)金發(fā)獎,并讓獲獎員工激情發(fā)言。人最大的特點是逃離痛苦。制定一個末尾淘汰制,形成向前可得豐厚的獎勵,后必須逃離失去痛苦的競爭機(jī)制。
管理經(jīng)驗怎么描述簡短?
管理經(jīng)驗可以從以下幾個方面進(jìn)行描述:工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作成果、團(tuán)隊管理等。
例如,可以描述自己在工作中承擔(dān)的職責(zé)和完成的任務(wù),以及通過自己的努力取得的成果;同時也可以描述自己在團(tuán)隊管理方面的經(jīng)驗,如如何激發(fā)團(tuán)隊成員的積極性、如何協(xié)調(diào)團(tuán)隊內(nèi)部關(guān)系等。
此外,還可以強(qiáng)調(diào)自己在工作中的創(chuàng)新能力、解決問題的能力以及對公司業(yè)務(wù)的理解和把握等方面的優(yōu)勢??傊?,管理經(jīng)驗的描述應(yīng)該突出自己的優(yōu)勢和特點,讓用人單位更好地了解自己的能力和價值。
機(jī)關(guān)食堂管理經(jīng)驗介紹?
1建立食材檢疫臺賬保證食材使用安全
2建立食材購進(jìn)臺賬保證食材使用安全
3建立食材使用臺賬,控制經(jīng)營成本
4建立機(jī)關(guān)食堂場所,餐具,用具,日常消毒工作臺賬
5食堂工作人員健康體檢
6執(zhí)行餐飲行業(yè)工作準(zhǔn)則
7建立機(jī)關(guān)食堂財務(wù)進(jìn)出賬目
8閉餐垃圾按照相關(guān)要求傾倒記錄。
施工管理經(jīng)驗經(jīng)典總結(jié)?
1. 計劃先行,落實到位
在施工管理中,制定合理的施工計劃是至關(guān)重要的。要根據(jù)工程的特點和實際情況,合理安排時間、人員和材料等資源,確保施工進(jìn)度和質(zhì)量。同時,要將計劃落實到位,對每個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理,及時發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。
2. 強(qiáng)化質(zhì)量管理
施工過程中,質(zhì)量管理是關(guān)鍵。要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查和控制,確保施工過程中不出現(xiàn)任何質(zhì)量問題。同時,要加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)和管理,提高他們的技能水平和工作質(zhì)量。
3. 做好安全管理
安全是施工管理的重中之重。要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全管理和監(jiān)督,確保施工過程中不發(fā)生任何安全事故。同時,要加強(qiáng)對施工人員的安全教育和管理,提高他們的安全意識和自我保護(hù)能力。
4. 加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)
在施工管理中,溝通協(xié)調(diào)是非常重要的。要加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方面的溝通和協(xié)調(diào),及時解決問題和處理矛盾。同時,要加強(qiáng)與施工隊伍之間的溝通和協(xié)調(diào),確保施工進(jìn)度和質(zhì)量。
5. 嚴(yán)格控制成本
在施工管理中,成本控制也是非常重要的。要制定合理的成本預(yù)算,加強(qiáng)對施工過程中的成本控制和管理,確保不超支。同時,要加強(qiáng)對施工隊伍的獎懲措施,激勵他們提高工作效率和節(jié)約成本。
船舶管理經(jīng)驗總結(jié)?
安全管理:船舶安全是首要任務(wù),因此需要嚴(yán)格遵守安全管理規(guī)定,制定完善的安全管理制度,并確保各項措施得到有效執(zhí)行。同時,加強(qiáng)船員的安全培訓(xùn),提高他們的安全意識和應(yīng)急反應(yīng)能力。
運(yùn)營管理:制定合理的運(yùn)營計劃,包括航行路線、運(yùn)輸貨物、航行時間等,以確保船舶在規(guī)定時間內(nèi)完成運(yùn)輸任務(wù)。同時,對運(yùn)營成本進(jìn)行控制,提高船舶的經(jīng)濟(jì)效益。
維護(hù)保養(yǎng):制定完善的維護(hù)保養(yǎng)計劃,包括船舶設(shè)備檢查、維修、更換等,以確保船舶設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。同時,加強(qiáng)對船舶設(shè)備的日常監(jiān)控,及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題。
船員管理:制定合理的船員管理制度,包括招聘、培訓(xùn)、考核等,以確保船員具備必要的工作技能和素質(zhì)。同時,加強(qiáng)與船員的溝通交流,及時了解他們的思想動態(tài)和工作情況。
應(yīng)急管理:制定完善的應(yīng)急預(yù)案,包括火災(zāi)、碰撞、人員落水等緊急情況的處理方案,以確保船舶在遇到緊急情況時能夠迅速、有效地應(yīng)對。同時,加強(qiáng)對船員的應(yīng)急培訓(xùn),提高他們的應(yīng)急反應(yīng)能力。
環(huán)境保護(hù):船舶運(yùn)輸過程中可能會對環(huán)境造成污染,因此需要采取必要的環(huán)保措施,如使用環(huán)保燃料、減少排放等。同時,加強(qiáng)對船舶廢物的處理和管理,確保船舶對環(huán)境的影響最小化。
質(zhì)量管理:制定完善的質(zhì)量管理體系,包括對船舶設(shè)備、運(yùn)輸貨物等進(jìn)行質(zhì)量檢查和評估,以確保船舶運(yùn)輸?shù)馁|(zhì)量符合要求。同時,加強(qiáng)對質(zhì)量問題的整改和預(yù)防措施的落實,以提高船舶運(yùn)輸?shù)馁|(zhì)量水平。
總之,船舶管理需要從多個方面入手,確保船舶安全、高效、環(huán)保地完成運(yùn)輸任務(wù)。
登載此文只為提供信息參考,并不用于任何商業(yè)目的。如有侵權(quán),請及時聯(lián)系我們:cp688cp688@163.com
